Uma aplicação do Time-Driven ABC Model no setor de serviço hospitalar: a nova abordagem do ABC proposta por Kaplan e Anderson

TítuloUma aplicação do Time-Driven ABC Model no setor de serviço hospitalar: a nova abordagem do ABC proposta por Kaplan e Anderson
Tipo de publicaçãoArtigo em Periódico
Ano de Publicação2007
AutoresDalmácio, FZ, Rezende, AJ, Aguiar, AB
PeriódicoContabilidade Vista & Revista
Volume18
Número da Emissão2
Paginação11-34
Tipo de ArtigoJournal Article
ISSN0103-7340
Resumo

O custeio por atividades (ABC) surgiu com o objetivo de suprir as limitações dos métodos de custeio tradicionais, tendo por principal vantagem a apuração de custos por atividades para então apurar os custos dos produtos, utilizando-se, para tanto, de direcionadores de custos. Tal procedimento é defendido como útil por permitir a identificação do resultado apurado nos diferentes elos da cadeia de valor de uma empresa, em contraposição à visão tradicional que analisa apenas o processo de produção. Mesmo diante dessa vantagem, pesquisas no ambiente organizacional brasileiro têm demonstrado que apenas 15% das empresas apuram custos utilizando o ABC (Frezatti, 2005). Kaplan e Anderson (2004) defendem que o baixo índice de implementação e utilização do ABC pelas empresas pode ser conseqüência da dificuldade que os gestores encontram na determinação dos direcionadores de custos, e sugerem o tempo como o único direcionador de custos. Este estudo tem por objetivo aplicar e analisar a nova proposição do ABC – Time-Driven ABC Model (Kaplan e Anderson, 2004) – a partir de um estudo de caso realizado em um hospital. Conclui-se que, embora esse modelo traga simplificações ao processo de apuração de custos, sua prática não pode ser generalizada, podendo ser útil, principalmente, em organizações que atuam na área de serviços.

URLhttp://spell.org.br/documentos/ver/25329/uma-aplicacao-do-time-driven-abc-model-no-setor-de-servico-hospitalar–a-nova-abordagem-do-abc-proposta-por-kaplan-e-anderson

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