Título | Uma aplicação do Time-Driven ABC Model no setor de serviço hospitalar: a nova abordagem do ABC proposta por Kaplan e Anderson |
Tipo de publicação | Artigo em Periódico |
Ano de Publicação | 2007 |
Autores | Dalmácio, FZ, Rezende, AJ, Aguiar, AB |
Periódico | Contabilidade Vista & Revista |
Volume | 18 |
Número da Emissão | 2 |
Paginação | 11-34 |
Tipo de Artigo | Journal Article |
ISSN | 0103-7340 |
Resumo | O custeio por atividades (ABC) surgiu com o objetivo de suprir as limitações dos métodos de custeio tradicionais, tendo por principal vantagem a apuração de custos por atividades para então apurar os custos dos produtos, utilizando-se, para tanto, de direcionadores de custos. Tal procedimento é defendido como útil por permitir a identificação do resultado apurado nos diferentes elos da cadeia de valor de uma empresa, em contraposição à visão tradicional que analisa apenas o processo de produção. Mesmo diante dessa vantagem, pesquisas no ambiente organizacional brasileiro têm demonstrado que apenas 15% das empresas apuram custos utilizando o ABC (Frezatti, 2005). Kaplan e Anderson (2004) defendem que o baixo índice de implementação e utilização do ABC pelas empresas pode ser conseqüência da dificuldade que os gestores encontram na determinação dos direcionadores de custos, e sugerem o tempo como o único direcionador de custos. Este estudo tem por objetivo aplicar e analisar a nova proposição do ABC – Time-Driven ABC Model (Kaplan e Anderson, 2004) – a partir de um estudo de caso realizado em um hospital. Conclui-se que, embora esse modelo traga simplificações ao processo de apuração de custos, sua prática não pode ser generalizada, podendo ser útil, principalmente, em organizações que atuam na área de serviços. |
URL | http://spell.org.br/documentos/ver/25329/uma-aplicacao-do-time-driven-abc-model-no-setor-de-servico-hospitalar–a-nova-abordagem-do-abc-proposta-por-kaplan-e-anderson |